作为公司综合部的成员，每年到这个时候，我们早已经忙得脚不沾地了：提前两个月启动筹备，敲定活动形式，跑场地、协调灯光音响，磨环节设计，连抽奖礼品的选择都要内部讨论好几轮……热热闹闹地办一场周年庆，是我们每年雷打不动的固定项目，早成了所有竹安人心里共同的期待。
但今年，是我们第二年没有筹办线下周年庆了。
这段时间，总被同事拉住悄声问：“公司是不是遇到啥难处了？”今天，作为清楚公司各项安排的部门，我们可以告诉大家：难处确实有，这几年建筑行业的大环境大家都有目共睹，但不办活动，更多是我们主动选择的。管理层觉得，与其花钱办活动，不如把这笔钱用在更实在的地方——给员工发福利、给客户提服务、给未来谋发展。
这两年，我们综合部看着公司一步步稳扎稳打，主要干了三件事：
第一件事：保人才
面对行业的周期性调整，我们见过太多同行裁员的消息。但竹安始终坚持三个“不”原则：不主动裁员、不拖欠工资、不取消员工福利。哪怕身处行业下行阶段，公司仍咬牙坚持引入技术骨干与青年人才，充实生产和技术队伍。
这份坚守，也换来了大家最真诚的回馈。好几个核心骨干婉拒外部高薪邀约，老员工自发为公司介绍项目资源、主动优化采购成本方案……所有人都拧成一股绳，就想和公司一起把坎迈过去。
这份双向奔赴的信任，早已刻进了竹安的骨子里。送清凉时，我们见过安拆同事为了不耽误客户工期，在40度的高温下，工作服湿了又干、干了又湿；也见过技术团队为了解决技术难题，连续多日熬夜攻坚，方案推翻重改了无数次……
这些时刻总让我们特别感慨：公司把员工放在心上，员工也把责任扛在了肩上。只要这群竹安人还在，竹安就永远都在。
第二件事：提服务
前几年行业上行期，设备刚回库，就有项目排队预定，基本不愁业务。这两年市场不一样了，不少同行忙着追风口、换赛道，什么赚钱做什么，但竹安还是认准了要把主业扎扎实实干好，核心就是琢磨一件事：怎么让客户更省心。
从2004年成立到现在，竹安大大小小的荣誉拿了近百个，但大家都清楚：荣誉再多，都不如客户一句“竹安靠谱”。从最早只做传统塔式起重机，到现在智能化、大吨位、特种工况的产品全配齐了，每一次产品升级，都贴合着客户的实际需求。这两年我们更是铆着劲优化服务：不仅专门引进了设备管理平台，所有设备动态管理、巡检维保自动提醒，全流程可视化，连日常设备巡检、故障响应到全流程服务都做了升级，就是想把问题解决在客户开口之前。
最近商务那边收到好几个合作多年的客户反馈，说跟竹安合作很省心，设备运维、突发问题啥的基本不用他们操心，我们都有完善的流程去处理。客户说一句好，就是我们接下来接着把服务做细的最大动力。
第三件事：谋发展
这两年开会，我们听得最多的就是“行业寒冬是大浪淘沙的过程，更是我们沉淀自身的最佳时机”。管理层把行业下行当成行业发展新机遇，定下了“整合资源、抢占风口，顺势而为、转型升级”的发展战略，迅速布局打造智能设备矩阵，大力推广5G塔机、智能施工升降机、多笼循环施工升降机、轻型造楼机等智能建造设备，就想在行业变革中抢占先机。
这些都不是空口号，在每月的工作总结汇总中，我们也亲眼看着这些成果迅速落地：战略定下不到4个月，60多台智能施工升降机已投入使用，至今已超150台；我们与中建先进研究院、江汉建机等研究机构和生产厂家达成深度战略合作，参与新设备的技术研发与创新……
作为负责施印的部门，我们看着一摞摞新合同、一份份合作协议从手里盖章发出，真切感受到公司每一步走得有多稳、多有底气。等行业回暖的时候，我们肯定是准备最充分的那批人。
有人说，竹安是不是太低调了？22周年就这么安安静静的。我们觉得，低调点没啥不好。把活干扎实，把员工照顾好，把客户服务到位，比什么都强。管理层跟我们说，等哪天行业回暖了，竹安也迈上了新台阶，到时候一定好好办个庆典，把所有同事、股东、客户都请来，热热闹闹地庆祝一番，那时候的庆祝，才更有意义。
一路走来，竹安的底气从来都不是热闹的庆典，而是并肩扛过了无数个日夜的每一位竹安人，是信任了我们5年、10年甚至20多年的每一位客户与伙伴。
22岁是新的起点，我们稳扎稳打，未来可期！
